4月24日,煙臺財金集團召開2024年一季度運營分析會。會上全面分析檢視集團一季度整體經(jīng)營情況,各部門、子公司梳理總結(jié)重點工作推進情況,謀劃部署二季度業(yè)績指標和重點工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長田序潤出席并講話,黨委委員、副總經(jīng)理修兆強主持會議,集團領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、高級總監(jiān)及各部門、權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人參會。
會上,首先由財務(wù)部和運營管理部分別匯報了一季度集團財務(wù)狀況、績效指標完成情況及運營情況分析。隨后,集團各部門、權(quán)屬企業(yè)依次匯報了一季度工作總結(jié)、存在的問題及二季度重點工作計劃。
匯報結(jié)束后,集團董事長田序潤對集團優(yōu)化整合后首季度目標任務(wù)完成情況及各項工作取得的進展與成效給予肯定,并重點對二季度及下步工作謀劃部署,田序潤董事長就“全面深化改革創(chuàng)新,夯實集團高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)”提出四方面要求。一要提高政治站位,助力萬億城市新征程。集團要強化國企責(zé)任擔(dān)當(dāng),緊緊圍繞“1123”總體發(fā)展戰(zhàn)略和3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮綜合金融服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資運營功能作用,服務(wù)推動國家重大戰(zhàn)略和省、市重要部署落地見效,賦能實體經(jīng)濟,站位全局提升謀發(fā)展促改革水平。二要強化生態(tài)協(xié)同,打造財金聯(lián)動品牌。集團作為承載財金聯(lián)動的重要載體,要充分發(fā)揮骨干支撐作用,集聚生態(tài)圈資源力量,加快形成財金聯(lián)動落地實施路徑,通過“搭建一個平臺,深化一個聯(lián)動,籌辦一次大會”的思路模式,縱橫推進財金協(xié)同聯(lián)動,為高質(zhì)量發(fā)展加力賦能。三要堅持穩(wěn)中求進,著力化解防范風(fēng)險。集團要以防范化解風(fēng)險為重點,圍繞穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),堅持把強監(jiān)管、防風(fēng)險與促發(fā)展一體推進,獎懲并舉、標本兼治,通過綜合施策全力化解久拖未決的歷史遺留問題,同時健全制度機制防范各類風(fēng)險隱患,守牢安全底線發(fā)展紅線。四要加強黨紀學(xué)習(xí)教育,營造良好的政治生態(tài)。集團要把開展黨紀學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù),嚴格落實清廉國企建設(shè)要求,深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,把《條例》作為各級黨組織和黨員干部知紀明紀的必修教材和守紀執(zhí)紀的行為準則,各部門單位主要負責(zé)同志要扛牢第一責(zé)任人責(zé)任,班子成員要認真履行“一崗雙責(zé)”,對標“高線”,不越“紅線”,守牢“底線”,以嚴明紀律形成推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力和合力。